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关键词： 全过程工程咨询   BIM技术   集成管理   信息管理  

摘要： 工程咨询企业在国家积极发展全过程工程咨询的大环境下不断摸索前进,在其发展过程中发现管理难度和管理问题再不断增加。由于全过程工程咨询牵扯项目要素较多,加上工程项目各阶段相对独立,便使建设项目出现信息断层、信息孤岛等现象,造成项目管理效率偏低,而且工程咨询服务所涉及的集成、协同管理等优势难以发挥。为解决上述问题,通过引入BIM技术来提高工程的信息化管理水平及各方面工作的协同配合。BIM技术的到来,为现代建筑项目管理的全过程咨询提供可靠的技术支持,BIM技术可在项目全寿命周期内将碎片化的工作内容信息整合到一起,提高信息集成水平,共享信息促进参与人员沟通配合。还可利用3D模型进行模拟工程项目,发挥BIM技术优势减少传统模式下对建筑工程造成的损失。本文主要是以全过程工程咨询项目信息为研究对象,借助BIM技术平台将碎片化的工程信息进行有机整合,分析BIM技术如何利用自身优势带入到项目全过程工程咨询的全生命周期中,探索出一个基于BIM技术在全过程工程咨询的应用管理模式。主要研究结论如下:(1)采用文献综述法分别对全过程工程咨询与BIM技术进行理论知识的深入探究。总结了BIM所具备的应用价值,分析了传统工程咨询组织结构管理模式存在的弊病并引出了全过程工程咨询组织结构管理模式。找到了BIM与全过程咨询的契合点。(2)利用工作分解法,整理了全过程工程咨询各阶段工作内容信息和工作成果,结合BIM技术在建筑全生命周期的工程信息,形成一套基于BIM技术的全过程工程咨询集成信息。通过集成管理理论,建立以时间维、逻辑维和知识维为主体的三维信息集成管理模式。而BIM信息管理需要借助BIM平台将所有项目参与方得到的多种信息进行整合,对信息模型、信息数据和信息共享三个方面进行分析,以用户层、数据库层、模型层和信息层构建BIM平台,利用BIM平台中的主要应用模块实现项目全方位的信息协同与共享。(3)根据全过程工程咨询特点,结合BIM技术,分析了建筑全部阶段基本工作内容及各阶段之间的联系,建立项目全过程BIM应用集成管理模式,将各阶段BIM工作内容与全过程咨询流程结合,细分了各参与方的工作三维模型,将各阶段的咨询工作成果有效整合连接,解决项目各阶段分散割裂的问题,为进行有效地全过程项目管理奠定基础。(4)借助真实工程案例,评价了项目传统与BIM两种组织结构,将BIM集成管理优势应用于实体建筑中去,证实了基于BIM的项目信息化管理,可提升项目工作效率及咨询服务水准。综上,通过全面分析全过程工程咨询的信息成果和BIM技术,结合两者共性,思考性的提出以BIM技术为基础的全过程工程咨询集成管理模式,辅以案例具体说明了BIM的具体应用,为咨询机构在采取BIM技术在全过程咨询的项目管理时提供理论与经验支持。

关键词： 工程项目管理绩效   评价指标体系   组合赋权法   物元可拓理论  

摘要： 我国经济规模的快速发展使建筑项目的数量与规模呈不断上升趋势,同时,行业相关企业关于某一项目或者多个项目的组织架构和管理模式也变得尤其复杂。因此,建设工程项目管理的合理性和科学性也备受关注,变得越来越重要。近年来,我国开展大规模工程建设,对工程项目管理的要求越来越高,项目管理的知识体系内容越来越丰富,项目管理技术需要在不同的项目管理实践中,运用各种理论与方法进行不断的发展和完善,对于工程项目管理的结果和成效的验证也逐步成为衡量一个企业是否满足时代要求的重要指标。而项目管理的主要内容和目标也越发深入且广博,不再局限于质量、进度、成本等方面,同时,工程项目管理的实施阶段,自签订合同到竣工验收、后期维修,每一个环节都密切关联、每一个工艺都互相影响。因此,只有对工程项目管理的绩效从每个方面、每个因素都进行合理的分析,准确的评价,才能够更好的了解项目管理的实施程度,也只有更好的把理论知识和实践应用进行结合运用,才能提升项目管理水平,使项目走上良性、有序的循环。本文在总结概括建设工程项目管理的相关理论和方法的基础上,对济南KX公馆建设工程项目的工程概况、项目优劣势、组织架构、施工方法和方案等进行了详细的阐述,对济南KX公馆建设工程项目管理绩效影响因素进行了分析、筛选、总结,构建了包括一般工程项目管理和HSE项目管理体系的济南KX公馆建设工程项目管理绩效评价指标体系。然后,在总结分析国内外关于项目管理绩效评价相关理论方法的基础上,分别采用基于层次分析法的主观赋权法和基于改进CRIRTIC的客观赋权法,以及物元可拓理论,构建了基于物元可拓模型的济南KX公馆建设工程项目管理绩效评价模型。最后,通过采访项目有关工作人员和行业内有关专家学者收集了相关数据,对济南KX公馆建设工程项目管理绩效进行了综合评价,对评价结果进行了分析总结,并以此为依据提出了一些针对性的改进措施和优化保障,对于质量、进度和安全协同控制具体实施流程和重点、难点以及控制效果进行分析并提出建议,为项目的顺利运行提供了理论依据,也为类似相关项目提供了参考价值和借鉴意义。

关键词： 水利工程   工程项目管理   PMC管理模式   综合评价  

摘要： 我国水利工程建设领域长期执行设计与施工绝对分离的传统项目管理模式,这种模式存在工期长、投资严重超预算等问题,已无法适应经济的快速发展。而PMC项目管理模式可较好地解决工程建设常出现的进度滞后、投资超概等问题,被广泛应用于国外水利建设项目中。与此同时,我国在大型水利项目建设上,吸收借鉴国外先进管理经验和方法,将PMC项目管理理论与国内水利工程建设有机结合并进行创新,陆续出台一系列政策,鼓励引导PMC模式的发展,提升项目管理水平。本论文首先介绍了水利工程建设常用的项目管理模式的定义、特征,并对PMC管理模式的概念、特征、类型及适用范围进行阐述。其次,深层次对比分析各种模式的差异,分析PMC模式的优越性及水利行业应用PMC模式的可行性、必要性。之后,提出PMC模式的具体构建方案,包括PMC管理组织机构建立及其具体工作流程。同时结合铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理实际案例,详细介绍该项目建设情况,对项目采用PMC模式在施工质量、工程进度、安全生产、合同管理、档案管理等方面的具体做法及成效进行分析探讨。最后,通过问卷调查、层次分析法、灰色评价及模糊综合评价法等方法建立评价模型对项目管理执行情况进行绩效评价。评价结果显示大兴水利枢纽工程PMC项目的绩效水平为很好,证明该项目采用PMC模式后,项目建设得到了有效管控,施工进度、成本、质量和安全等管理成效显著,达到了项目预期目标,进一步验证水利项目应用PMC模式的可行性与成效。通过本文的研究,希望能为相似的水利工程建设项目采用PMC模式提供借鉴和帮助。

关键词： 水利电电工程   环境保护   工程项目管理   水土保持  

ISBN: (纸本)9787548241577

摘要： 水利水电建设项目的业主是整个建设项目管理的核心，要负责从可行性研究开始直至工程竣工交付运行的全过程管理。为了满足水利水电建设项目环境保护与水土保持管理的需要，根据国家和行业的有关规定，笔者结合水利水电项目建设的实际情况编写了本书。本书包含了水利水电建设项目招标投标管理、设计管理、监理管理、施工前期管理、施工期管理、验收阶段管理等相关内容。本书内容较全面，实用性强，既可作为水利水电建设项目环境保护与水土保持现场管理的工具书，也可作为业主方项目管理人员的培训教材。

关键词： 建筑工程   项目管理   技术分析  

摘要： 建筑工程项目管理涉及相关领域比较复杂,涵盖的技术面比较多.这就给项目工程的管理带来了重要的影响,在建筑工程质量管理、安全管理、成本控制、现场管理等诸多方面提出了各种各样的项目管理问题.建筑工程项目管理负责人要针对施工过程中的各种要素进行项目管理分析,才能有效的提高项目管理质量,解决项目管理中的问题.

关键词： 业主方   工程项目   管理  

摘要： 项目管理工作是全部建筑项目管理工作中的关键构成成分,而且是保证工程安全、进度以及质量的重点所在。项目施工工作当中,业主方有着不可忽视的关键影响。对于建设单位的管理工作人员来说,具有一个极大挑战,需应用合理成熟的管理方式,进而来得到较好的管理成效。本文与现实工作经验相结合,从项目的安全管理、质量管理以及成本管理三个角度,对于业主方应当怎样将项目管理工作做好进行详细的分析。

关键词： 水环境治理   管网工程   项目管理  

摘要： 当前我国经济建设模式正面临着新的发展方式和发展背景,原有的粗放式发展和单一追求经济发展速度都已经成为过去式.几十年的快速经济发展一方面为我们带来了巨大的生活水平提升和物质文化的充实,但是另一方面经济快速发展的同时也使得我们周围的生态环境出现了愈发恶化的现象,不同地区的环境承载能力和生态多样性都受到了不同程度的影响.而在城市环境之中,城市水环境的愈发污染化则是最为直接的体现.本文以当前城市水环境治理的管网工程为出发点,对解决当前城市水环境治理的重难点进行探究.

关键词： EPC工程   项目管理模式   实践与思考  

摘要： 近年来,随着社会的发展,工程建设规模和要求不断提升,EPC工程总承包模式已经被越来越多的企业所接受,逐渐成为一种重要的承包模式。EPC工程总承包模式可以有效的缩短工期、提高项目的经济效益、确保工程施工质量、保证施工过程的安全等优势。随着社会经济和科技的快速发展,传统的承包模式已经无法满足现代工程建设的要求。EPC工程承包模式的一系列优势更好地满足了现代工程建设的要求,所以其发展前景广阔。但是,我国EPC工程承包模式起步比较晚,没有成熟、完整的经验和完善的承包模式作为指导,所以在实际管理过程中也很难摆脱传统模式的束缚,还有很多需要完善的地方。这些问题也阻碍了我国EPC承包模式的发展。下文就我国EPC承包模式管理现状和存在的问题作出分析,然后针对这些问题提出解决措施,以期为我国EPC承包模式的发展提供一些帮助。

关键词： 房地产工程   项目管理   监理  

摘要： 房地产项目是建筑企业实现经济营收的重要项目,房地产工程项目管理工作是指导整个项目实现科学化、标准化和规范化发展的关键工作;,监理工作是提升施工质量、控制工程造价的关键工作。深入探究房地产工程项目管理及监理中常见的问题,结合实践经验对房地产工程项目管理及监理工作的关键点进行梳理是提升项目管理水平、发挥监理职能的关键,也是本文所研究的方向。

关键词： PPP模式   建设工程   项目管理  

摘要： 本文简单介绍PPP模式及其建设工程项目管理,分析其中面临的项目收益不明显、相关主体尚未适应、管理不规范、沟通不到位等问题,并就相应对策展开探讨,但愿能为PPP模式的应用优化提供些许参考。