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关键词： 工程项目管理   SSM框架   Spring   SpringMVC   MyBatis  

摘要： 国网四川岷江供电有限责任公司发电分公司（以下简称分公司）统筹管理五所水电站的安全运行,在日常工作中有大量的水利工程基建项目（以下简称工程项目）需要实施。现阶段国家电网对项目管理的进度和质量的要求越来越高,项目管理愈加规范化、标准化。项目各阶段产生的管理资料也越来越繁杂,需要留痕的纸质资料愈来愈多,由此对发电分公司的工程项目管理有了更高的要求。目前分公司项目管理模式仍采用纸质方式来管理工程项目的立项、招标、监管、审计、归档等过程资料,导致项目各阶段资料存储混乱、易遗失,并且这种手工的管理模式效率低下并且容易犯错。工程项目管理系统的开发有助于发电分公司的管理模式向信息化转变,提高分公司的项目管理效率,从而为分公司的项目管理提供强有力的技术支持。因此,对于国网岷江供电公司发电分公司而言,建立项目管理信息化系统具有重要意义。（1）本项目结合分公司在工程项目管理中存在的问题,基于SSM框架,选择MySQL数据库进行系统研发。首先在前期调研的基础上,通过分析发电分公司工程管理的现状后,对项目可行性、功能需求和性能需求进行了详细分析;接着对软件系统的架构、功能模块和数据库进行了详细的阐述和说明;最后完成了本系统的代码实现,并对系统的各个功能模块进行了测试。（2）本项目结合国网四川岷江供电公司发电分公司的实际业务流程来对系统进行用例分析和数据建模,并进一步设计模块的处理流程。（3）本系统基于Spring、Spring MVC和MyBatis的组合框架进行开发,并采用了Easy UI+jQuery+Ajax+面向接口编程等技术来实现工程项目管理系统,并完成了相关的功能测试。目前本系统的主要模块功能均已完善,能够提高国网四川岷江供电公司发电分公司的工程项目管理效率,充分满足分公司实际使用需求。

关键词： 建筑工程   项目管理   控制措施  

摘要： 做好建筑工程项目管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径,但就目前来看,我国工程管理工作的整体水平还有待提高,因此施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状,并制定有效的控制措施,来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性,提高工程建设效果.

关键词： 广播电视   项目管理   方法应用  

摘要： 运用系统的观点、理论和方法对建设工程进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理,简称为项目管理。通过规范化、制度化的项目管理制度和管理办法为项目建设提供有力保障。

摘要： 在大数据时代背景下,如何使冶金工程项目管理得到最大程度的优化,相关机制与制度得到更好的完善,是行业相关工作人员在大数据背景下面临的严峻考验。论文基于大数据背景,探讨如何在冶金工程项目管理中进行革新。

关键词： 建筑工程项目   管理风险   防范策略  

摘要： 随着建筑市场的日益繁荣和建筑工程项目数量的不断增加,为保证建筑项目的质量,提高建筑工程项目的经济效益,必须做好建筑工程项目管理风险的防范。建筑工程管理人员要分析工程项目中可能存在的标价风险、设计风险、信息风险等,并从这些方面制定对应的措施,以保证建筑工程项目可以安全、顺利地进行。

ISBN: (纸本)9787560896076

关键词： BIM技术   项目管理   数字化  

摘要： 新时期,工程项目管理悄然发生重大变化,呈现出数字化发展趋势.这其中BIM技术的应用为重要推动力量,改变了项目管理模式与方法,为项目管理提供有力支持与保障.现结合基于BIM的工程项目管理系统应用实践,进行技术应用管理分析,提出管理策略与方法.

关键词： 市政公用工程   项目管理   问题解决  

摘要： 市政公用工程是城市基础设施中非常重要的组成成分,市政公用工程的好坏将直接关系到人民群众的利益,因此必须要加强对市政公用工程的项目管理.但是当前市政公用工程项目管理中还存在一些问题,因此必须要因地制宜加以解决.

关键词： 经济新常态   工程项目管理   创新思路  

摘要： 随着我国经济不断的发展,社会经济模式也在不断发生着变化,建筑行业也蓬勃发展,但是面临的挑战也逐渐增多。为了满足经济新常态的要求,工程项目管理也需要不断创新,推动建筑行业在经济新常态背景下的发展。本文主要研究新常态背景下工程项目管理存在的问题,并提出相应的解决策略,希望对于今后工程项目管理的创新方法具有借鉴意义,对推动我国建筑行业的稳定发展具有促进作用。

关键词： 市政工程   项目管理   进度控制  

摘要： 在市政工程施工过程中面临的隐患问题较多,项目管理工作需要对工程推进中的多个方面进行统筹规划与科学部署,保障工程如期交付.进度控制作为管理的重要任务,管理人员需要切实围绕着管理特点进行深入分析,进而在整个市政工程项目建设过程中,重点把握好事前规划、事中实时调控以及事后及时应对,力求项目能够按时交付.