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关键词： 电力工程   施工企业   项目管理   J2EE  

摘要： 近几年,国家电网不断实施了大量的超高压电网工程,统筹了发电、输电、变电、配电等不同环节,实现了电力的超远距离、超大规模输送。在大力实施电力工程建设的同时,项目在施工质量、建设进度、投入成本等方面却无法得到有效的监测和控制。某电力施工企业作为国网某县供电公司的长期合作伙伴,虽然在电力工程建设方面具有很高的专业水准及丰富的工程经验,但在项目尤其是大型项目的管理方面仍存在许多不足:公司现有项目管理系统采用C/S架构的单机版软件进行施工管理,不能对工程项目信息进行集中统一管理和信息共享,项目实施过程中,各参建单位、各部门、各管理环节间存在信息孤岛。课题（论文）拟通过计算机软件技术和完善成熟的网络技术,基于公司现状开发一套升级版的管理系统,使得公司电力工程项目的管理变得更加科学、顺畅、高效和便捷。论文结合某电力施工企业的业务需求,通过分析企业在工程项目管理系统中存在的问题,综合运用WEB技术、软件工程、网络技术、数据库技术等,基于企业原有的软件基础,采用MVC（Model-View-Controller）模式研发了一套面向电力施工企业的管理系统。论文首先结合需求分析对系统架构、功能模块、数据库进行了设计,然后采用J2EE技术、MVC框架、数据库编程、UML设计等技术对系统的基础信息、项目信息、合同信息、文档资料、物资等业务管理功能进行了具体实现,最后从系统功能、压力、安全三个方面进行了测试,并修复了测试中发现的缺陷。通过用户使用验证,接受用户反馈意见,反复修正、完善,系统实现了电力工程项目的线上全流程管理,有序引导施工工作的开展,规范了项目建设流程,打通了传统不同施工环节之间的壁垒,便于管理人员实时跟踪项目进度和有效控制公司成本,进一步提高了项目管理水平。

关键词： 成本核算   建筑施工企业   工程项目管理   重要性  

摘要： 供给侧结构性改革背景下,建筑施工行业的竞争也愈发激烈,企业若想要在市场竞争之中占据一定优势,必须重视自身经济管理思路的转变,正确认识成本核算的重要作用,使其能够在经济管理过程中发挥自身的价值。本文通过梳理工程项目管理与成本核算的相关内容,分析当前建筑施工企业中成本核算存在的问题,着重探索企业成本核算问题的解决措施。

关键词： BIM技术   市政工程   项目管理  

摘要： 现如今各种现代科技极大促进了管理工作质量提升.市政工程项目管理有较大难度,是一项专业性工作.在实际工作中,如何提高项目管理水平,跟上时代发展形势,是管理者必须思考的问题.BIM技术的出现与广泛应用,为管理质量提升提供了良好助力;应用BIM技术,是项目管理中的一项有效且必要的技术措施.本文首先对BIM技术做了简单介绍,之后对BIM技术在市政工程项目管理应用做了重点分析.

关键词： 全过程管理   建筑工程   项目管理  

摘要： 随着时代的发展和科技进步,我国建筑工程项目管理开始逐渐与国际现代化项目管理模式进行接轨。在建筑工程方面所涉的领域众多,多方面,多维度,多技术等,因此,工程项目管理也是非常充满挑战和困难的。改革开放以来,建筑工程的各种管理模式和规章制度开始逐步健全与完善,全过程管理模式开始成为主流,成为建筑工程项目管理中具有非常重要的管理模式。

关键词： 建筑工程   项目管理   BIM技术  

摘要： 随着信息技术的不断发展,BIM技术得到了广泛的应用。BIM是一种数字化信息模型,通常应用在现代建筑工程项目管理中。BIM技术通过三维软件建立数字模型,获得建筑工程项目管理所需的信息,从而采取措施对项目的建设和发展进行合理优化。文章从建筑工程项目管理出发,引出BIM技术的应用,讲述了BIM技术在建筑工程项目管理中应用的意义,并针对现阶段建筑工程项目管理中的问题提出了解决措施。

关键词： 建设工程   造价管理   问题分析   有效措施  

摘要： 随着市场竞争的日趋激烈,有关人员应当在提高工程质量的同时,向提高路桥工程项目的效益水平迈进,完善合同管理与成本管理,降低风险,并最大化地获取收益.但是在实践过程中,如何将合同管理以及成本管理做好却总是面临着这样或那样的问题,影响了企业的经济效益.本文首先指出我国路桥工程项目在合同管理与成本管理中存在的问题,并基于实践经验,提出提高合同管理与成本管理工作质量的有效途径.希望能对相关工作者有所启发.

关键词： 精益建造   施工项目管理   BIM5D  

摘要： 随着“一带一路”的实施和城镇化的建设,建筑企业的生产总值逐年增长,建筑业为国家经济发展、促进劳动就业以及改善人民生活做出了巨大贡献。建筑业总产值持续增长,但我国建筑企业利润率和技术装备率处于较低水平。施工企业的项目管理仍然是粗放管理模式。随着深入应用BIM技术,基于互联网的建筑业思维,智能建造,数字化施工等快速发展,建筑行业已达到更高阶段。发展不均衡,竞争加剧,迫切需要新的管理方法来改变建筑施工企业目前的困境。近年来,精益建造吸收制造业先进的管理理念,融入施工项目管理的特点。精益建造是通过最大限度地减少浪费和最大限度地满足业主的要求来实现价值最大化。基于此,本文以工程项目管理为出发点,站在施工企业的角度,将项目管理与精益建造理论相结合,融合新形势下的精益建造技术,结合案例,探索精益建造在项目管理的实施问题,以提高项目绩效和企业绩效,提高施工企业的竞争力。首先,本文通过查阅文献,阐述了国内外精益建造的研究现状。其次,通过传统工程项目施工管理存在的问题分析、精益建造的理论体系和关键技术的阐述、精益建造与传统建造模式的对比分析和精益建造方式的应用优势分析,探索精益建造在项目管理中的适用性。而后,结合案例,研究了精益建造在H工程项目管理策划以及实施中的应用,构建了基于BIM5D的智慧工地平台,并提出适合施工项目管理的精益建造关键技术,并对技术的应用辅以实证分析。最后,结合实施精益建造的项目管理成效,工程项目实施精益建造存在的问题,对精益建造从外部环境支持和内部环境优化两个方面提出持续改进对策。并指出下一步的研究方向。

关键词： 建筑工程   项目管理   BIM技术   应用  

摘要： 现代建筑工程施工是个复杂的过程,在项目管理中需要注意的是有序进行管理,提升可行性.其中BIM技术形式是现代建筑工程项目管理的关键,将BIM技术应用到建筑行业管理中,可以大大提高建筑项目的质量,推动了建筑行业的健康发展.对此,本文中详细的陈述了BIM技术在建筑工程项目管理中的融合应用.

关键词： 全过程工程咨询   项目治理   项目管理绩效   网络治理理论   组态研究  

摘要： 项目治理被视为提升大型公共项目管理绩效的重要手段,然而在全过程介入视角下,仅考虑项目治理机制之间一对一的替代互补关系对项目管理绩效的影响已无法满足业主对于项目目标实现以及咨询方选取的需要。解决全过程咨询介入视角下项目管理绩效的改善问题,本质上可以看作解决业主与咨询单位间治理机制的优化与治理结构网络关系的有效配置。而将全过程工程咨询项目视为一个大型复杂组织网络,业主与咨询单位则占据着组织网络的核心位置。因此,业主不单需认识组织间项目治理机制的结点间关系作用,还应考虑以网络治理为特征的咨询方自身内部属性与机制相匹配的共同作用。鉴于此,有必要借鉴网络治理理论,将组织间治理机制与组织内治理属性对项目管理绩效的影响进行有效匹配。本研究基于网络治理理论,结合建设领域现有项目治理和组合的相关研究,对全咨介入视角下影响项目管理绩效的前因变量进行选取与确定。通过对现有文献的分析,提出了控制权配置、报酬机制、信任、沟通、咨询方项目管理治理水平和项目管理绩效之间关系的研究假设并构建了匹配概念模型。本研究通过在天津、四川、北京等地发放调查问卷并收集数据,共获得有效问卷231份。在数据分析过程中,本研究采用SPSS Statistics 22.0统计软件对有效问卷进行处理分析,各变量的信度和效度均通过检验后,采用Smart PLS 3.0统计软件对所提出的部分研究假设进行实证检验,最后通过fs/QCA软件对各前因变量进行定性比较分析法,得出全过程工程咨询介入视角下促进项目管理绩效的五种组合构型。经过数据分析,本研究得到如下结果:(1)咨询方项目管理治理水平是促进项目管理绩效改善的基本要素,且与其他前因变量组合具有互补效应,业主选择咨询单位时应重视咨询方自身项目管理能力;(2)针对全过程工程咨询介入视角下项目管理绩效改善适配性准则具有以下五种构型:(1)较高信任*高沟通水平*高咨询方项目管理治理水平;(2)较高报酬机制运作程度*高沟通水平*高咨询方项目管理治理水平;(3)低控制权配置水平*低报酬机制运作*较高信任*低沟通水平*高咨询方项目管理治理水平;(4)低控制权配置水平*低报酬机制运作*高信任*高沟通水平;(5)高控制权配置水平*高信任*高沟通水平*高咨询方项目管理治理水平。五种构型在一定程度上体现了组织间治理机制与组织内治理属性的匹配关系,这表明业主在进行全过程工程咨询时,可以针对不同情况对双方之间项目治理机制以及咨询方进行选择,以形成最佳组合形式,从而运用于不同全过程工程咨询组织架构,帮助业主实现项目目标并有效提升项目管理绩效。本文通过实证研究,扩展了影响项目管理绩效前因变量选取范围的研究思路,验证了将组织内治理属性纳入研究路径的可行性,为治理与绩效研究提供可靠视角。揭示了咨询方项目管理治理水平对于业主提升项目管理绩效过程的补充效应,并完善项目治理在全咨介入视角下组织设计中的重要作用。

关键词： 建设工程项目   全过程造价   控制   管理  

摘要： 近年来我国经济发展水平持续提升,建设工程项目在国民经济建设中的作用及贡献率越来越大.造价控制是建设工程施工项目建设的重要组成部分之一,做好造价控制与管理,对提升建设工程项目的施工质量、施工进度,促进工程项目的高效开展等具有非常重要的意义.因此,文章根据现阶段国家的经济发展形势,对建设工程项目全过程造价控制及管理进行了具体探析,以供参考.