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关键词： 建筑施工   装配式建筑   工程项目   管理对策   方案改革  

摘要： 近年来,装配式建筑的遍地开花,代表着建筑工程未来发展的走向。而在装配式建筑工程项目当中,要求我们对于工程管理方案也做出相关的调整与变革。事实上,传统的建筑工程项目管理早已经不能满足装配式建筑工程的需要。想要让建筑工程在新的历史时期能够更好地确保工程质量和公众安全,就要对于工程项目管理的方案进行必要的改革。本文结合时代形势,针对于装配式建筑工程项目管理进行讨论,分析出合理的工程项目管理对策来。

关键词： 复杂工程   界面管理   设计界面   组织界面   合同界面  

摘要： 从湖南省某复杂工程的实践出发,采取项目管理公司人员嵌入业主团队共建指挥部,设置主设计院和施工总承包模式,构建适合的合同架构,将专业设计纳入设计分包,甲供设备和需二次深化设计的专业工程纳入暂估价由总包管理,系统性梳理明确了各参建方之间的界面和分工,实现了业主方设计和施工界面管理最优化、沟通协调工作量最小化、项目品质得以保证和成本得以控制。设计及施工管理结果整体尚可,为同类复杂工程项目管理实践提供经验参考和方法支持。

关键词： 环境工程   项目管理   环境管理   课程改革  

摘要： 环境管理学包括了自然科学、工程学、管理学等多学科的知识,为了保证课程的教学效果,需要结合社会的发展改革教学方法。基于环境工程项目管理的环境管理学课程教学改革,实现了教学与项目管理的结合,有利于保证教学的实践性、针对性,可以为培养复合人才创造条件。

关键词： 道路工程   项目管理   施工进度  

摘要： 随着国内经济的快速发展,道路工程项目建设数量和规模不断提升。为了确保工程项目的安全性、适用性,企业需要重视道路工程质量管理控制,加强道路施工管理,实施严格的风险及施工成本监管,保证项目整体质量及工程施工效益。本文以此为视角,分析了施工进度管理的作用、必要性以及影响施工进度的因素,进而阐述了目前道路工程施工管理现状以及存在的问题,最后就有效管理工程项目施工进度的实现举措进行了深入的探索和研究,并提出了相应的改进措施,以供参考。

关键词： 大型冶金工程   施工组织设计   应用  

摘要： 大型冶金工程项目的施工建设往往面临着较高难度,复杂性相对较为突出,涉及到的范围较广,这也就对于项目管理组织设计带来了较大挑战,如何针对大型冶金工程项目进行科学合理的项目管理组织设计成为重要管理关注点。本文就重点围绕着大型冶金工程项目管理组织设计工作的开展,从原则以及具体措施入手进行了简要分析论述。

关键词： 水利工程项目   招标投标管理   项目法人责任制  

摘要： 水利工程项目作为我国的一项重要工程,其应用范围越来越广,例如南水北调工程、三峡大坝等,但是仍然存在着不少问题。水利工程管理工作对于水利工程具有重要的意义,是水利工程顺利进行的有效保证。基于此,该文首先分析了水利工程项目管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施,以供同行参考。

关键词： 技术经济分析   工程项目   管理措施  

摘要： 技术经济分析指的是从经济角度出发,采用一系列的处理方式,对工程项目中的内容展开分析研究,通过这种方式确定一项最佳的技术应用方案或者是管理方案,最终达到提高工程项目管理质量的目的。本文将重点研究技术经济分析在工程项目管理中的应用,并且实现技术经济分析的高效应用,促进我国工程项目管理工作的良好发展。

关键词： 电网   工程项目   模式   分析  

摘要： 本文研究提炼国网浙江省电力有限公司建设分公司所辖电网工程项目的管理模式,将内部交流总结提升和外部先进模式学习相结合,采用“再审视-分析-创新-试点-总结-提升-推广”方式对项目的基本管理环节和管理手段进行持续创新优化,建立起与电网公司发展相适应的最优化项目管理模式,推动公司项目管理模式和管理手段的智慧升级。本文简要阐述了现阶段电网工程项目管理特点,对电网工程项目管理模式进行了简要分析,并分析管理模式的优缺点,以为类似工程项目提供参考。

关键词： 大数据   工程项目管理   优化措施  

摘要： 随着大数据时代的到来,我国工程项目管理工作迎来了前所未有的挑战,这种情况下我们必须紧跟时代发展的脚步,从最大程度上提升企业效益。本文以大数据视角为出发点,从不同角度针对工程项目管理的优化进行了深入分析。

关键词： BIM   变电站基建工程   安全管理   深化设计   模库一体化   风险前置   全生命周期资产管理  

摘要： BIM技术应用于电网领域的变电站基建工程中,是对已有的项目管理系统的补充和完善,作为有效的辅助管理工具,是对传统变电站建设管理模式的进一步提升;通过对变电站土建、机电到电气设备的建模,更好的在项目建设初期对施工方案进行动态模拟及风险评估,强化变电站基建项目全过程的管控,通过深化设计对隐蔽工程的管理把控,在控制施工进度、质量、安全、成本,以及对档案、各专业团队的人员管理方面能够起到显著效果;尤其对于安全风险的管理,直观地为施工人员提供工作区域指引和风险提示,在保障实施人员安全方面有着及其重大的意义。