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关键词： 建筑工程   施工现场管理  

摘要： 建筑工程项目管理中,施工现场管理是其中一个重要的组成部分,做好施工现场管理,对建筑工程的整体质量起到非常重要的作用。建筑工程施工现场管理包括的内容非常多,但是其中最重要的有两点:一是质量管理,二是安全管理。因为这些内容和建筑工程的质量、安全以及效益有很大的联系,所以在建筑工程项目管理中,必须加强施工现场的质量、安全以及效益三个方面的管理。本文将对建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题以及成因进行分析。

关键词： BIM   网络技术   信息系统  

摘要： 在建筑工程项目管理中,BIM网络技术的应用越来越广泛,将其引入到建筑工程项目管理信息系统中,有利于实现对建筑工程项目的全方位管理,保证建筑工程项目建设质量。基于此,文章在概述BIM网络技术概念、特征以及工作流程的基础上,分析BIM网络技术在建筑工程项目管理信息系统设计中的应用价值,并进行基于BIM网络技术的建筑工程项目管理信息系统设计研究。

关键词： 工程项目成本   全过程管理   工程项目管理   项目成本管理   建筑施工企业   设计阶段   精细化管理   合同签订  

摘要： 工程项目管理是建筑施工企业提升市场竞争力的一个重要途径与手段。建筑施工企业不仅要关注工程项目的质量以及安全管理,并按照合同约定的工期完成施工,还应当将目光聚焦在成本管理方面,树立全过程成本管理意识,从工程项目各个环节,包括立项、招投标环节、合同签订与管理、设计阶段以及后续的建设施工与完成交付阶段,只有实行精细化管理,才可以全面提升成本管理的成效,达到降本增效的目的。建筑施工企业只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才可以提高经济效益,为了实现目标成本,企业应当树立精细化成本管理意识,将全过程管理意识贯穿到成本管理活动中,针对企业各个环节加强管控,并加强成本分析与监控,寻找出成本管理的关键环节,进而实行有针对性的措施,有效控制成本,推动建筑施工企业稳定发展。

关键词： 建筑工程   施工技术   现场管理   优化策略   信息化管理   团队协作   安全管理   质量管理  

摘要： 本研究重点探讨了建筑工程施工的技术与现场管理改进方法。通过采用数字化管理策略、建立协作的施工团队工作流程,以及加强对安全与质量的严格控制,有效提高了施工现场的管理效率,确保了工程质量,优化了施工速度,并减少了成本。展望未来,随技术持续发展,建筑工程的施工技术和管理预计将进一步向智能化、环保化和效率化方向演进,这将为未来城市建设提供坚实支撑。

关键词： EPC模式   工程计价计量   合同价调整  

摘要： 工程总承包是由参与工程项目的企业根据与施工企业签署的协议,对工程项目进行设计、采购、施工(EPC)的总承包,同时对项目的质量、安全、工期和成本承担全部责任,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。EPC模式作为工程总承包的一种高效管理方式,通过整合设计、采购和施工环节,简化合同结构,提高沟通效率,优化招标过程,为业主提供了风险可控、成本和时间优化的解决方案。本文探讨了EPC模式下的工程计价计量规范与管理,合同造价调整和结算的模式。同时,结合工程项目分析EPC工程计量与计价在项目管理中的应用实践,如合同价款调整模式。最后,讨论了特殊工程项目如地下工程以及不可预见情况等的计价计量问题做一个分析。

关键词： 建筑工程   项目管理   风险管理意识   风险管理机制  

摘要： 在建筑工程项目管理中,目前存在的问题有风险管理意识不够强、建筑合同管理体系不健全、风险信息系统缺失等。基于此,本文对这些问题进行了深入的分析,并提出相关的防范对策措施。这些举措的实施能够有效的提高建筑工程项目管理的风险防范意识和能力,使得项目能够顺利进行。因此,本文研究旨在为建筑工程项目管理提供有效的风险管理与防范策略,使得项目运行能够更加安全稳定,进而最大程度地提高建筑质量以及保障工程效益。

关键词： 工程项目管理   成本管理   合同管理  

摘要： 在新时期发展背景下,我国城市化进程在不断加快,相应的各式各类工程项目也在如火如荼的建设中,很大程度促进了城市建设和可持续发展。为保障工程项目效益,就需要在工程项目管理的过程中,做好成本和和合同管理工作,同时立足于项目特点,采取针对性和细化的管理措施,规避各种经济损失,促进工程项目的可持续建设。因工程项目内容较多,涵盖范围较广,在开展成本管理和和合同管理的过程总,经常会遇到各种问题,影响到最终的管理效果,所以需要不断完善管理方法,引进先进管理技术,同时总结管理经验,才能提高最终管理成效,实现可持续发展。

关键词： 新能源电气工程   项目管理   挑战   应对策略  

摘要： 本文深入探讨了新能源电气工程项目管理中的挑战与应对之道。首先,概述了新能源电气工程项目的特点,包括技术复杂、外部环境多变、需求动态变化以及涉及多利益相关者等。随后,文章从资源管理、时间与进度控制、成本控制、风险管理以及沟通与利益相关者管理等方面,对项目管理中遇到的挑战进行了详细分析。最后,针对这些挑战,提出了一系列应对策略,包括整合资源、优化配置、制定科学合理的项目计划、强化成本控制与预算管理、构建有效的风险管理机制以及增强沟通与利益相关者管理等。本文旨在为新能源电气工程项目管理实践者提供实用的参考与指导。

关键词： 水利工程   项目管理   信息化应用  

摘要： 随着科学技术的发展,国家各行业都在积极开展信息化管理。基于信息技术进行水利工程项目的信息化管理,能够增强水利施工各个单位之间的沟通,从而实现信息的共享与对称。通过构建无线自组通信网、施工车辆人员监控、智能视频监控,推动构建智慧工地的建设,满足施工安全的需求,方便进行管理。基于此,文章展开分析,期望带来借鉴。

关键词： 市政公用工程项目   项目管理   管理体制   信息化管理   监管机制  

摘要： 市政公用工程项目作为城市建设的基石,其管理效率直接关系到城市建设的质量。然而,当前市政公用工程项目管理面临诸多挑战,如管理体制不健全、人才结构不合理、信息化水平滞后以及监管体系薄弱等。本研究通过实证调查,深入剖析了当前管理现状,并针对性地提出了加强管理体制、优化人才结构、提升信息化水平及完善监管机制等对策,以期为我国市政公用工程项目的高效管理提供有力支持。研究结果表明,实施这些对策有助于促进市政公用工程项目的顺利实施,提升项目效益,为我国市政公用工程项目管理的优化提供了有益参考。此外,本研究对我国市政公用工程项目管理现状及改进措施的系统性研究,对理论和实务均有一定意义。