关键词:
项目管理
项目管理办公室
化工新材料
项目优先级评价
项目流程改进
摘要:
新材料产业作为现代经济的支柱,产业发展势不可挡,国家相继颁布了《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》、《中国制造2025》、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》、《新材料产业发展指南》等文件支持新材料产业发展。化工新材料作为新材料产业的重要组成部分,近年随着“十二五”、“十三五”政策支持发展迅速,但由于化工新材料产业技术门槛较高,目前为止大量“卡脖子”产品仍然依靠进口,市场有大量新产品开发需求,国内市场前景广阔。CG企业是中国化工集团旗下企业,主要业务涉及高分子材料产品。由于CG企业资源有限,过多产品开发项目同时运行导致争抢资源现象严重,项目进度得不到保障,项目成功率不高,企业现今项目管理模式已经不能满足企业发展要求。因此,对于CG企业而言,急需寻找方法提高自身新产品开发项目管理水平,改变企业单一项目管理模式,建立项目组合管理架构,解决多个项目运行条件下资源冲突问题,提高项目成功率以实现企业发展战略。本文以CG企业作为研究对象,运用项目管理相关知识体系,分析了CG企业组织结构特征和化工新材料产品项目特点,结合CG企业项目管理实际情况,找出了企业存在的项目管理问题。运用项目管理办公室和项目优先级评价相关知识,通过项目组合管理改进,提出通过建立两级项目管理办公室,在项目团队实现强矩阵组织结构,改进项目流程,建立项目优先级评价模型等项目组合管理优化方法。本文采取建立的以PMO为基础,改进企业组织架构,明确PMO岗位设置与职责,优化项目各阶段流程,在项目团队采取强矩阵模式,强化项目负责人权利,建立项目优先级评价模型等方法为CG企业建立了项目组合管理框架,为企业培养了多项目管理人才,为企业积累了项目组合管理经验,提高了企业的项目管理水平,并通过实例研究验证了这套方法的可行性和实际运用价值。本文研究的主要对象CG企业既具有国内大部分研究院所改制企业的典型特征,还兼具国内大部分化工新材料企业所面临的运营现状。在国内市场巨大,国家政策大力支持发展新材料的大背景下,大部分化工新材料产品开发企业都面临着由于多项目运行而导致的各式各样的项目管理问题,对于同类型公司而言,CG企业项目管理问题的解决方案可以为其提供参考。