关键词:
生产运作管理
精细化管理
优化分析
摘要:
随着时代的进步和经济发展,越来越多的人们意识到环境保护的重要性。中国产业环保在国家和各级政府的重视和资金投入下保持着较快的发展。然而在高速发展的同时,企业之间的竞争日趋激烈,如何打造精细化的管理,是塑造企业核心竞争力的关键所在。鉴于此,本文以GZ公司的DBO项目为研究对象,运用文献研究法、经验总结法、实例分析法等为研究方法,对项目生产管理流程展开优化分析。通过调研发现目前DBO项目具备规模小、数量多;分布范围广且分散,相互距离远;工艺技术要求高、出水水质标准高等诸多特点,在生产运作环节,发现存在诸多问题,主要体现在组织架构及人员配置、生产运作管理流程、生产物料管理、质量管理、设备管理等方面。针对这些问题,本文主要着手以下工作。第一,运用SWOT分析方法,对公司生产运作管理的机遇、优势、劣势及潜在的威胁进行分析。并基于精细化管理理论,来对DBO项目的可行性展开分析,这对于优化生产运作管理提供了一定的基础。第二,针对GZ公司生产管理存在的问题提出优化措施。包括建立存货管理对生产物料进行管理、利用信息化管理平台建立标准化运行管理模式、对生产数据全面质量管理、设备方面引进TPM设备管理理念。第三,为确保生产运作管理的顺利进行,提出了优化该项目的组织架构、加强人员培训和制定绩效管理方案一系列保障措施。