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关键词： 学生应用能力   办学方式   经济发展需求   经济科学出版社   生产运作管理   重组教材   办学定位   应用型人才培养  

摘要： 目前,我国已经成为教育大国,在教育领域取得了突出的成果,为经济建设做出了巨大贡献。同时,也存在高等教育同质化、毕业生与经济发展需求脱节等问题。一方面,高校培养的毕业生存在就业难的问题;另一方面,生产服务一线缺乏三型人才。为此,高校要突破同质化发展格局,就要明确办学定位,形成办学特色,转变办学方式。其中,应用型人才培养必须注重理论与实践相结合,注重学生应用能力和实践能力的培养。由吴金椿、张明编著,经济科学出版社出版的《生产运作管理仿真综合实习教程》一书顺应这一变化,以应用型人才培养为宗旨,注重实用性和实践性,改革教材内容,重组教材结构,建设生产运作管理课程的实验实践综合性教材。本文以该书为研究对象,探讨面向应用型人才培养的生产系统仿真实验设计。

关键词： 《生产运作管理》   实训基地建设   应用技能  

摘要： 结合《生产运作管理》课程的极强实践性特点,应该基于学生应用技能的提升为依据来加强实训基地建设。目前实训基地建设还面临企业缺乏社会责任感、实训基地建设经费不足的问题,要加大对实训基地建设,通过为大学生提供良好的实训基地使得大学生的应用技能持续提升。本文的研究对提升大学生的应用技能,促进实训基地的建设具有一定的参考价值。

关键词： 有色金属   选矿生产   生产运作管理   信息技术  

摘要： 有色金属矿山的选矿生产是矿山企业的管理重点,分析选矿生产运作管理方式,有利于发现生产管理中的问题和改进方法,对提升生产效率、提高生产质量具有重要意义。结合有色金属选矿生产类型和特点,使用现代生产运作管理方法,从需求与生产预测、综合生产计划、生产作业计划与控制、库存管理、生产资源管理、生产质量管理六个方面,对选矿生产运作管理方式进行分析。通过分析发现目前选矿生产运作管理各方面手段较为粗放,很多环节由于缺少信息化辅助,造成生产数据统计周期长,管理信息流通不畅,现场生产决策主要靠人,集团公司无法实时了解生产情况,继而无法高效地实现产业链协同管理。在信息技术进一步发展的背景下,选矿生产运作管理水平有很大提升空间。本文从矿业集团、选矿厂、生产工艺三个视角,提出选矿生产管理的设想,阐述“云-边”架构与价值链整合、厂级信息化升级、选矿工艺革新能提升生产运作管理效率。

关键词： 生产运作管理   企业竞争力   市场环境   消费者需求  

摘要： 随着国内经济的飞速发展,在当下市场环境中各家企业之间的竞争愈演愈烈,如何提升企业竞争力,在当代变幻莫测的市场中站稳脚跟成为了各个企业首要考虑的问题.本文以生产运作管理对企业竞争力的影响为论述中心,从影响企业竞争力的关键要素、生产运作管理对其的影响、优化生产运作管理的策略三方面进行论述.

关键词： 批判性思维   内涵和外延   生产与运作管理  

摘要： 批判性思维教学方法不仅被认为是一种有效的教学方法,而且对大学生批判性思维的培养和思维方式的改善,起到举足轻重的作用。文章以批判性思维教学理论为基础,对批判性思维在“生产与运作管理”课堂教学中体现出的内涵,证据思维、质疑思维、独立思维以及开放与包容思维,和体现出的外延个性特点、思维技法及文化层面,进行了探讨,不仅满足学生追求个性化的要求,而且有助于学生掌握批判性和创新性分析的技能,更好地实现对学生文化素养的培养。

关键词： 创新性应用型   生产与运作管理   教学方法  

摘要： 针对教学实践中发现的问题,基于创新性应用型人才培养目标,探讨了生产与运作管理在教学方法方面的改革。指出从思想上要帮助学生转变观念,正确认识生产与运作管理的重要性;在教学上要运用多元化的教学方法进行教学,即针对生产与运作管理不同教学内容分别采用课堂讲授法、启发式教学法、问题式教学法、案例教学法、任务驱动教学法、研究型教学、实践教学法等方法,这样有助于调动学生积极性,帮助学生更好地理解、掌握和应用理论知识。

关键词： 教学体系   学习曲线   工艺路线   品质监管   成本优化  

摘要： 论文以《生产运作管理》专业课程为研究视角,对其实验实训教学进行讨论。首先简要介绍了构建实验实训教学体系的基础思路;其次设计了实验实训教学体系中的各类角色,指出了实验实训教学体系的教学功能;最后对本课程的以下各类项目的实验实训进行设计:学习曲线实验、动作优化实验、工艺路线优化实验等,围绕《生产运作管理》课程,全面构建实验实训活动体系,以期培养学生的应用型技能。

关键词： 生产运营管理   快速消费品   需求计划   库存优化  

摘要： 在世界经济中,快速消费品行业在很长一段时间内都扮演着非常关键的角色。该行业的生产供应链相对与其他行业比较长,其运作的速度同样也比较快,所以其生产供应链需要有着非常迅速的回馈速度。随着社会经济的发展,人们的需求产生较大变化,产业发展存在一定瓶颈。公司缺乏先进的管理观点和工具,内部运营单位之间的相关业务存在着脱节的问题,导致对市场需求反应缓慢、运营成本过于高但是效率不高,这直接会影响到企业的市场竞争力。本文首先运用文献研究方法,从生产供应链运营与管理管理理论角度梳理相关研究成果,对快速消费品行业生产供应链管理的各个环节进行研究,通过总结,对比分析国内外研究成果、快速消费品供应链的特点、未来发展趋势、以及整个生产供应链管理所遇到的问题等几个方面进行展开。建立自我对生产供应链管理的理解,分析相关研究人员的理论观点和生产供应链管理方法,根据供应链生产与营运管理模型探索消费品行业的应用,并建立研究的理论框架。本文的前半部分运用理论与案例综合分析法,以重庆DC公司供应链生产运营管理为例,通过对其生产运营供应链管理的现状进行剖析,从实际应用的角度对该供应链从战术层到执行层各环节全面分析。找到每个环节存在的问题,最终DC公司启动了优化和改进计划,以优化公司的内部生产运营供应链管理。一方面,借助公司内部供应链整体信息化的系统实现,在战术层建立生产需求计划预测系统,包括改善需求计划预测系统的运行流程、建立需求计划预测模型。二是在执行层,做好生产物料采购过程优化,不仅重构采购部门组织分工,还进行了采购策略调整优化。生产执行过程的优化环节,涵盖了生产排产过程优化和生产管理过程优化,以提升内部生产效率和生产柔性,以适应行业生产的需要。同时进行安全库存优化,和物流运作系统的优化改进,实现产品仓储管理系统的信息化和产品流向透明化。以这种方式有效地将理论和实践结合起来,以便取得更好的改进结果。

关键词： 生产运作管理   质量管理   组织结构  

摘要： 论文从厦门B公司生产运作管理存在的问题入手,通过对相关问题的研究,并进行数据的深入分析,提炼出了生产运作管理中的订单交期延后率、生产设施成本偏高、产品质量管理突出等问题,并对上述问题进行深入的根因分析,包括:部门之间存在信息沟通不顺畅,生产设施陈旧且布局不合理,产品质量过程控制能力问题突出等。接着,论文提出改善方案,包括:通过优化公司内部组织架构和提升管理人员管理技能以解决部门间沟通的问题;通过对生产流程及设施布局的改善,降低了生产成本;通过使用数据分析、管制图运用及PDCA等质量管理工具,解决质量过程控制突出的问题。最后,进行了优化方案实施效果评价,得出了信息沟通高效率对改善订单延后率非常有效;生产流程和布局优化是对成本改善有效的对策;运用质量管理工具对质量控制效果明显的结论,并进行了论文的总结和展望。论文的研究成果,能够为厦门B公司未来在高温尾气过滤行业发展奠定坚实的基础,对于同类型制造企业推行生产运作优化具有一定的参考价值和借鉴作用。

关键词： 项目管理   精益生产   生产运作管理   ABC法则   持续改善  

摘要： 20世纪90年代以来全球一体化程度越来越高,随着人力成本的增长和市场需求的快速变化,企业之间的商业竞争日趋激烈。对于生产制造型企业而言,如何缩短产品交货期、降低产品成本,是其在市场竞争中保持领先地位必需解决的关键问题。V公司是制浆造纸行业的一家设备制造商,它的生产模式具有鲜明的特点,即根据不同客户的定制化要求进行产品的设计和制造,品种繁多但是每种的生产量都不大。这种多品种小批量的生产模式使得每个订单在和客户签订合同后,需要花费大量的时间来完成产品的设计、制造和交付等工作。V公司所处的造纸行业在2017年迎来行业大发展,各个造纸企业纷纷上马新生产线。如果V公司不及时提升内部的生产运作管理,交货期漫长,成本居高不下,势必被竞争对手强占更多的市场份额,从而失去目前的市场领导者地位。论文通过对V公司的生产运作管理系统进行深入全面的研究,寻找造成V公司产品交货期长和成本高这一问题的根本原因,应用项目管理理论、精益生产理论、质量管理相关理论对这些原因进行了剖析和探讨;在借鉴和总结相关企业的成功经验后,本文从V公司当前的实际情况出发,提出了加强产品生产进度管理、优化信息沟通、推行精益生产、提升各个生产环节质量和培养员工多种技能的改进策略和技术体系;最后,为了保障改进策略落实到位,制定相应的保证措施:“加强企业文化建设”、“优化领导管理”、“强化发展员工”、“改进激励制度”。唯有改进策略和保证措施双管齐下,才能确保V公司达到提高生产效率,降低产品成本,满足客户交货期需求的发展目标。最后,论文对V公司实施生产运作管理改进所得的经验进行了总结,也对改进过程中遇到困难和阻碍进行了归纳,论文的研究成果将为V公司进一步优化生产流程和加强进度管理提供帮助。论文对其他具有多品种小批量生产模式的公司推行生产运作管理改进具有参考价值。