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关键词： 民用航空器维修   精细化管理   价值链   拉动式生产   目视管理工作流程再造  

摘要： 现如今我国已经拥有全球第二大民航市场,并且还在保持着高速增长态势。在竞争和机遇共存的背景下,作为民航业重要组成部分的民用航空器维修业也在发生着重大变化。长久以来我国的飞机维修单位都是隶属于航空公司的一个部门。如今在安全,成本和效益的多方考量下,航空器维修开始从航空公司独立出来,自我经营。为构建对外的核心竞争力,努力提高维修质量和缩短停场维修时间,各维修单位都进行内部管理改革,提升管理效益。本文以X航空大修部在推进精细化管理为背景,介绍了飞机维修的内容和特点,以及精细化管理的内涵,实质及管理工具。通过深刻剖析X航空大修分部在实际生产运作过程(维修生产计划控制,后勤服务支援等)中存在的问题,把精细化管理的理念应用在分析方法中,改造业务流程,找出有价值的活动,努力消除各种形式的浪费,通过拉动式看板,改善维修生产控制管理。把为客户服务的理念推广到公司内部每一个员工心里,消除职能部门之间各自为政的状态,提高后勤服务(工具借用,航材配送,设施设备支援)的效率和质量,让一线直接从事维修的工作者发挥最大的工作效率。最终从整体上理顺所有的生产环节,提高整个公司的生产效率。实践证明,在飞机维修行业中实施精细化管理,能有效的优化工作流程,管理流程,提质量,降成本,缩周期。本文对飞机维修企业有一定指导意义。

关键词： HTT公司   生产运作   成本管理   流程优化  

摘要： 随着国内制造业转型升级进程的加快,以及市场个性化需求的增加,制造业企业产品更新换代的速度也逐渐加快,为应对需求转变和企业设备、人员的更新,企业需要在研发、创新、管理等方方面面做出改进,尤其是企业的生产运作管理的优化,是企业转型升级是否能够成功的关键。本文主要从生产运作管理角度进行研究,对HTT公司的运作管理进行优化,对公司的可持续发展有重要意义。本研究以HTT公司生产运营管理的实际问题为对象,综合运用了生产运作管理相关研究方法展开具体研究。首先,归纳总结生产运作管理理论基础和前人研究成果,具体从生产管理理论、质量管理理论、约束理论及供应链管理理论进行了阐述;其次,分析HTT公司生产运作管理的现状和主要业务流程,并从生产管理方面分析其存在的生产计划不完善、生产原则流程过于简单以及生产管理绩效机制不完善等问题,从产品质量管理分析了其质量控制能力差、质量监管体系不完善等问题,从生产库存管理分析其库存管理不规范、库存管理信息化程度低等问题。接着,针对分析的问题,结合质量管理理论、精益管理理论、供应链管理理论等对其生产运营管理进行规范和优化。最后,通过进一步明确生产运作管理目标、制定科学合理的生产运作流程、采用先进的生产运作管理工具,改善HTT公司生产运作管理过程中生产制作缺乏科学统筹的弊端。并通过采用全面质量管理模式、强化产品库存管理等多个层面来优化HTT公司生产运作管理,由此进一步提升HTT公司生产运作利润。

关键词： 生产与运作管理   启发式案例教学   教学模式  

摘要： 《生产与运作管理》是工商管理专业基础课程,其教学内容包括生产运作系统(生产系统和服务系统)的构建、运行、维护与改进。由于学生实践经验有限,而本课程应用性又较强,因此,构建启发式案例教学模式可行且必要。本文拟从课程内容体系、案例选择、运用过程及考核方式等方面构建基于启发式案例教学的《生产与运作管理》教学模式,以期调动学生学习积极性,提高课程教学效果。

关键词： 生产运作管理   组织结构   生产计划管理   库存管理  

摘要： 生产运作管理是集生产、运作和管理为一体的工厂活动,由工厂活动衍生出来的生产运作管理,以其特有的价值不断迎合着现代企业的需求,并日益成为国内外企业和公司优化企业结构的新突破点。随着经济全球化的浪潮,产品差异化程度越来越小,企业的竞争已经发生质的变化,即由国内企业之间的竞争变成国内企业与全世界企业之间的竞争,企业产品间的竞争变成企业间生产运作管理系统之间的竞争。无论技术怎样进步,知识怎样更新,产品终究还是由员工形成的组织生产出来的,因此,怎么做?谁去做?在什么地方做?什么时间做?都得统筹规划合理安排,中国是世界的制造中心,制造业已经是中国的支柱产业,而与此形成鲜明对比的是中国制造业的生产运作管理还处于初级阶段,远远不能满足产业长足发展要求,每个企业都不能独善其身,变压器及电感行业就更加不如人意,HLC公司作为本行业的领头羊之一,其改革创新转型升级显得更为关键。生产运作管理是一门集实战性和应用性于一身的管理学科。制造企业既要面对国内同行的残酷竞争还要接受国际巨企的市场掠夺,同时更要高度警惕跨行业跨领域先进替代科技的觊觎。作为中国变压器和电感器磁性元器件以及提供各类磁性元器件解决方案的制造商,素有“优秀供应商”的HLC公司,凭借其独特的工艺技术及优秀产品品质,发展潜力巨大。如何适应市场发展,探索并构建符合HLC实际生产运作管理模式。深度把握特色资源并打造生产运作管理的新品牌,将是HLC公司发展生产运作管理体系所面临的新课题。对HLC公司生产运作管理模式的研究,是在综合应用组织系统扁平化理论、精益生产管理理论、TOC约束理论、供应链库存管理理论等基础上完成的。在HLC公司生产运作管理开发规划过程中,应用组织系统扁平化理化,有利于优化整体组织架构的规划发展;应用精益生产管理理论进行生产运作管理综合评价,有利于建立“适时、适量、适质”的JIT模式;而约束理论更有利于各部门形成流程约束使公司健康成长;供应链库存管理理论将有利于指导生产运作管理控制库存,提高资金周转,使公司资金流动良性循环。通过对HLC公司的生产运作管理系统进行深入的分析和研究,发现该企业存在机构臃肿,市场需求响应速度缓慢;生产计划变更频繁,插单情况异常严重,而紧急订单无法插单,跳票频发,生产效率低下,产值无法提升;原材料和成品库存压力相当大、呆滞材料严重、周转速度慢等问题。透过现象看本质,通过归纳整理提出了三个核心矛盾问题:组织结构系统问题、生产计划与物料控制问题、库存管理问题。针对这三个问题,首先,本论文对这三个问题涉及的专业理论进行了梳理,然后对HLC公司的生产运作管理现状及问题进行了比较详尽的分析,并结合当今世界关于组织系统扁平化理论、精益生产管理理论、TOC约束理论、供应链管理理论进行了深入详尽的原因剖析探讨。其次,在分析原因基础之上,采用横向比较法引述了目前世界上著名成功企业对这三个问题进行的解决方案:组织结构扁平化(OSF)模式、生产计划与物料控制精益生产(JIT)模式、库存管理VMI管理模式。第三,在借鉴和总结成功企业的成熟经验的前提下,结合HLC公司目前实际情况,提出了针对这三个问题的优化策略:组织结构扁平化优化策略、生产计划与物料控制优化策略、库存管理优化策略。第四,在优化策略出来后,为了更好地落实,制定了实施与控制四措施:“促进组织结构的优化与变革,采用科学方法改进思想固化标准”、“实现计划管理的高效快捷,理顺流程,落实职责和权限”、“提升库存管理能力,追求“零库存”目标”、“加强标准化作业,固化流程经验形成企业文化”。优化策略和配套实施措施并驾齐驱,确保HLC公司建立起快速响应市场,提高效率降低成本,实现企业可持续永续经营和发展目标。可见,要促进HLC公司生产运作管理的持续、稳定、健康发展,必须科学地建立组织架构明确精干、生产计划与物料控制机制科学、库存管理有效风险可控的多层次生产运作管理体系,并通过群策群力,积极探寻更多能指导生产运作管理开发与规划的有效策略。

关键词： 生产与运作管理   生产管理实习   实训教学  

摘要： 生产管理实习是工商管理专业教学计划中《生产与运作管理》课程的前导实践环节,通过生产管理实习,有助于加深学生的工业企业实践认识。为了提高学生的实习效果,为本课程的学习奠定基础,本文从实习程序和实习内容方面对实习环节进行系统设计。

关键词： 生产运作管理   实践教学   模块化  

摘要： 民办高校教学中的课程设计应具有自己的特点,"生产运作管理"作为一门理论性较强的课程,需要通过强化学生的实践能力,提高教学效果。模块化教学是高校"生产运作管理"实践教学改革的方向,文章从其课程的性质出发,提出了模块化实践教学的基本原则、基本内容及教学设计。

关键词： 雨课堂   混合式教学   生产运作管理  

摘要： 针对传统教学中存在的以教师为课堂中心,课堂内容多、课时少,学生多、互动少等问题,文中借助清华"学堂在线"的雨课堂智慧教学平台对物流工程专业《生产运作管理》课程进行混合式教学方式改革。经过教学实践证明,基于雨课堂的混合式教学有助于实现教师和学生全方位互动,能够提高学生自主学习的能力,激发学生的学习兴趣,全面提升学生的学习效果。

关键词： 智能制造   协同生产   运营管理  

摘要： 本案例描述了A公司充分利用内外部资源,通过生产节点的数字化、网络化、信息化实现生产多维度多层次的生产任务协同体系,建立协同供应链,与供应商紧密合作,提高产品质量,降低产品成本;采用拉动式生产方式,减少库存,缩短交货期。构建订单智能运营管理平台,实现所有订单从投产到回款全价值链的管控,逐步建立以运营为主体,市场为源动力,技术为驱动的一体化运行管理体系,支撑公司生产运营快速交付,实现基于智能制造的生产协同与智能运作。

关键词： Excel   整数规划   “0-1规划”   生产与运作管理  

摘要： 将Excel的高级应用与生产与运作管理的基本理论和方法相结合,可以整合教学内容,有助于摆脱目前生产与运作管理量化教学所面临的问题。