关键词:
北京梦想之巅
体育俱乐部
篮球教练员
人力资源开发
摘要:
知识经济时代,人才资源是最重要的资源,是促进经济发展的核心,当今世界的竞争,其实是人才的竞争。能否更好的开发优质的体育人力资源,能否高效的发挥体育人才的效率,关乎到了我国体育事业健康的发展。优质的教练员资源,高效的教练员开发,决定了俱乐部的实力,决定了俱乐部能否在激烈的市场竞争下实现长远的发展。本文以北京梦想之巅体育俱乐部教练员人力资源开发为研究对象,采用访谈法、观察法、文献资料法和数理统计法等研究方法在对俱乐部规划和教练员全面调查和分析的基础上,从人力资源开发的理论视角下,发现俱乐部教练员队伍建设的现状及开发过程中面临的问题,积极探索梦想之巅体育俱乐部教练员人才开发的有效形式和途径,以期为教练员的开发工作高效进行提供理论借鉴。通过全面、系统地分析探讨北京梦想之巅体育俱乐部教练员人力资源开发得出以下结论:(1)北京梦想之巅体育俱乐部教练员群体呈现高学历、低龄化的趋势,整体素质不高;存在一定比例的兼职教练员,总体工作年限较短,经验不足,人员流动性大等问题。(2)俱乐部教练员开发的主要问题有:教练员整体素质偏低;教练员流动性大;缺乏整体规划,执行力度较低;选聘途径单一,带有“亲情”色彩;缺乏系统规范的培训体系,内驱力不足;绩效考核评价趋于形式化,框架单一;缺乏激励机制,存在“平均主义”。(3)俱乐部教练员开发问题的成因包括:开发机制运行不畅,经费投入不足和开发意识淡薄。(4)在俱乐部发展规划下,产生大量的教练员需求,亟需形成一支拥有较高教学水平、掌握教学规律、满足学校教学服务需求的优秀教练员队伍,进行俱乐部教练员人才开发十分有必要。(5)优化俱乐部教练员人力资源开发的路径主要包括:转变思想观念,增强开发意识;结合规划,健全教练员开发目标;完善招聘体系,保证优秀后备人才供给;创新培训体系,建立教练员长效培训机制;建立完善的教练员考核激励体系。